Dimensión Direccionamiento Estratégico y Planeación. Cuyo propósito es permitirle al INPEC diseñar la ruta estratégica que orientara la gestión institucional, con miras a garantizar los derechos, satisfacer las necesidades y solucionar los problemas de los ciudadanos así como fortalecer la confianza ciudadana y la legitimidad.
Para el desarrollo de esta dimensión deberán tenerse en cuenta dos componentes:
Planeación Institucional
Gestión Presupuestal
Componente Planeación Institucional. Es el primer componente de la dimensión, este se constituye como el mecanismo de articulación, a través de tres planes: Plan Estratégico Sectorial, Plan Estratégico Institucional y Plan de Acción Anual. Estos planes se convierten en la gran sombrilla que recoge los requerimientos de otras políticas, estrategias e iniciativas del instituto, y a través de una planeación integral se busca orientar las capacidades de las entidades hacia el logro de los resultados.
Objetivo Estratégico. Formulación de los planes de acción institucional.
Sector Planeación Estratégica. En este sector se elabora en coordinación con las dependencias del Instituto, el Plan de Direccionamiento estratégico (PDE), el Modelo Integrado de Planeación y Gestión (MIPG), en concordancia con el Plan Nacional de Desarrollo.
Descripción del indicador
Línea base
Meta 2022
Planes Institucionales formulados y aprobados.
12
48
Sector Estadística este sector propende por la formulación de planes y políticas para las investigaciones sobre la atención y la intervención integral a la Población Privada de la Libertad y pos penada en coordinación con las dependencias competentes.
Información estadística de la PPL elaborada y publicada
100 %
Numero requerimientos demográficos poblacional demandados tramitados
Componente Gestión Presupuestal. Es el segundo componente de la dimensión en donde se prepara el anteproyecto de presupuesto del Instituto, en coordinación con las demás dependencias, y acorde a las necesidades, metodologías y directrices establecidas por el Ministerio de Hacienda y Crédito Público.
Objetivo Estratégico. Planeación presupuestal viable y sostenible.
Sector Programación Presupuestal. Se elabora la desagregación interna del presupuesto de funcionamiento, de acuerdo con las apropiaciones establecidas en la ley anual sobre el Presupuesto General de la Nación, además coordinara con la Dirección de Gestión Corporativa la elaboración del Programa Anual mensualizado de Caja (PAC), el plan de necesidades en materia de funcionamiento e inversión y el plan anual de adquisiciones.
Presupuesto formulado para la vigencia acorde con los lineamientos emitidos desde el MinHacienda y DNP
1
4
Número de solicitudes ajuste presupuesto demandadas tramitadas
Ene
Feb
Mar
Abr
May
Jun
Jul
Ago
Sep
Oct
Nov
Dic
Proximamente
